Expert Référent
Etre conscient de ses qualités, de ses motivations, valeurs... et également de ses biais. L'accompagnement en coaching que je propose est un temps d'apprentissage de soi, de son système relationnel, pour développer de nouvelles ressources et transformer ses façons d'agir.
Formation et Coaching individuel - Formation et Coaching de groupe - Transformation des organisations
Les freins au changement sont importants? Vous n'arrivez pas à cerner le comportement d'un collaborateur, d'une équipe toute entière?
Il est peut-être temps d'explorer comment "il conçoit ce qu'il pense" et quelles motivations profondes sont aux commandes pour ensuite dessiner un chemin de prise de conscience et d'avancées vers la congruence.
La Spirale Dynamique, c'est tout ça.
La prestation comprend l'accès aux questionnaires Discover ou Value profile II selon le besoin et pour une personne, puis la restitution lors d'une séance de travail.
Pour une demande ponctuelle de développement individuel! 1h de coaching, en ligne, pour apprendre à voir la situation sous des angles différents, trouver de nouvelles pistes de travail et se mettre en action.
Le co-développement professionnel (Codev) est une démarche qui permet à un groupe de mutualiser ses compétences pour créer des synergies et apporter des solutions nouvelles à un problème concret.
Sur une demi-journée, l’atelier comprend 3 phases :
▻ formation, pose du cadre ;
▻ une ou plusieurs séance, selon la durée de l’atelier ;
▻ rétrospective et prises de conscience sur le fonctionnement naturel du groupe, partages des pistes de développement collectif.
Pendant l’atelier, votre coach prendra les rôles de formateur et de
facilitateur.
En fin d’atelier, le coach accompagne les participants en faisant émerger les attitudes et compétences clés du rôle de facilitateur pour développer l'autonomie.
Qu'est-ce qui fait qu'une équipe crée plus de valeur que la simple addition des individu?
Après une phase de préparation avec le donneur d'ordre et des interviews individuels de membres choisis de l'équipe, celle-ci est embarquée, leader compris dans une journée sur-mesure de coaching collectif.
Après la prise de conscience de son fonctionnement et/ou de ses freins, l'équipe découvre, avec les principes de la sociocratie, une méthode pour développer de nouvelles habitudes de travail et repart avec un plan d'action pour continuer le travail en autonomie.
La prestation inclut un suivi à 3 mois et 6 mois des progrès réalisés (2*1h30).
Un accompagnement qui vise à faire un point sur ses expériences pour définir ses prochains projets/challenges et réussir sa transition, en 3 séances :
- 1h de préparation pour définir le contexte, la demande et préparer le coaching;
- 2h à faire le point de ses expériences passées, capitaliser sur les apprentissages effectués ou les qualités développées pour définir son nouveau projet;
- 1h30 de coaching pour mettre en oeuvre ses ressources pour lancer ce nouveau projet.
